2月17日，牡丹江马场召开2023年度工作会议。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、2023年中央一号文件和集团年度工作会议精神，研究部署2023年度重点工作任务，按照党的二十大绘就的宏伟蓝图和农发集团要求，奋进新征程，扬帆再出发，奋力谱写牡丹江马场高质量发展新篇章。会上，公司党委书记、董事长杨高崇发表了题为《踔厉奋发勇毅前行奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。

 杨高崇在讲话中充分肯定了公司2022年的工作。杨高崇表示，2022年是牡丹江马场不平凡的一年，公司紧扣“稳增长、重优化、谋发展、抓创新、强党建”的部署要求，认真贯彻集团“七个共同”“九个坚持”“四项准则”和曹江林董事长提出的经营至上“三精管理”“价本利”理念及万军总经理的“稳住、进好、调优”工作要求，以“2415”指标体系为导向，全面超额完成公司的年初部署和集团下达的指标任务。取得的成就主要表现在：一是经营业绩大幅提升，收入和利润均实现了两位数的增长；二是管理效能显著提高，干部职工精神面貌焕然一新；三是党建融合落地见效，为企业改革发展提供了坚强的政治保证；四是高效统筹发展和安全，公司发展安全稳定和谐。

 杨高崇在传达中国农发集团年度工作会议精神时强调，要认真贯彻落实曹江林董事长提出的紧扣一个目标（实现高质量快速发展），扭住三个关键（效益增长、创新驱动、党建引领），抓好八项重点工作的总体思路和万军总经理部署的5个大项16方面的具体工作举措，全面贯彻落实“一利五率”目标要求和“2155”指标体系，确保公司2023年营业收入同比增长不低于33%，利润增长不低于24%的目标任务。并围绕确保效益增长、推动项目落地、增强企业活力、构建创新企业、加强文化建设、防范化解风险、加强队伍建设、强化政治引领和落实九个下功夫等九个方面，杨高崇提出八条贯彻落实举措。一是聚焦主业谋发展，继续探索“三新农业”、深化耕地市场化经营、稳步推动自主经营、持续增加耕地流转托管面积、强化秋整地和自产粮食收购工作；二是做强做优做大粮食贸易，在做好风险防控的前提下，坚持稳字当头、稳中求进，做好高蛋白大豆、玉米、小杂粮贸易，做优糙米加工业务，持续壮大业务规模、做大企业体量；三是积极盘活土地资源，发挥资源最大效能，发展设施农业；四是强化人才培养，建立项目负责人机制、通过公开竞聘、揭榜挂帅等方式选拔和培养人才；五是强化制度执行落实落地，聚焦发展履职尽责；六是加强作风能力建设，积极营造风清气正的工作环境；七是强化政治引领，以高质量党建引领高质量发展；八是统筹发展安全生态保护，防范化解风险。

 会议强调，一是要对制度规定有敬畏之心，制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外，中层以上党员领导干部要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的权威；二是要让制度“长牙”、让纪律“带电”，党员干部要习惯在监督下工作生活，要让严格落实制度要求转化为员工的日常习惯和自觉遵循；三是要加强制度规定要求的监督检查，以问题为导向，哪里有问题就检查哪里、哪类人有问题就检查哪类人、哪类事有问题就检查哪类事，监督检查年底前要取得实实在在的成效，要为企业发展营造一个积极向上的工作环境；四是要提升党员领导干部素质，做到态度上要端正、思想上要重视、要求上要提高；五是要提升工作质量，做到数量有支撑、效率有提升、质量有保障，工作上精益求精；六是领导干部对待工作要亲力亲为，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调，推动工作高质量、高效率落实。

 会上，烤烟种植团队、大豆贸易团队、财务理财团队负责人作了现场交流发言，会前对2022年涌现出来的先进集体和优秀员工进行了表彰。