12月16-17日，集团党委书记、董事长曹江林赴牡丹江马场实地调研指导。听取了牡丹江马场党委书记、董事长杨高崇关于马场历史沿革、生产经营、改革发展党建及下一步发展思路等情况的汇报，冒雪赴分场调研，看望一线员工，与大家盘腿坐炕探讨企业改革发展思路、现代农业经营模式，对马场下步改革发展党建工作提出了指导意见。集团副总经理付国清、副总经济师云经才参加调研。

曹江林（中）冒雪赴分场调研耕地和林地资源情况

曹江林对牡丹江马场一年来的工作给予了充分肯定。他指出，马场班子成员有事业心、责任心，有经营发展意识，企业管理工作不断优化提升，资产总规模虽然不大，但相对业绩优秀，净资产收益率较高。

曹江林强调，牡丹江马场要积极谋划明年工作，防范和化解好生态风险。他要求，一是要讲团结。企业搞得好不好，主要在领导班子、在一把手。班子要团结向上，相互支持、相互补台，要严格要求、率先垂范，要围绕中心工作在提升经济效益上下功夫。二是要保增长。企业实现利润增长是最重要、最基础的工作。要围绕利润增长任务开展中心工作，根据国资委要求和集团的总盘子设定基准目标和争取目标，努力成为集团和属地企业利税增长排头兵。三是要抓发展。企业主要负责人要下功夫谋发展。一方面，要积极探索实践现代农业规范化、集约化经营的新商业模式，探索同大中小型种田能手、种粮大户捆绑式合作模式，最终实现企业取得更好效益、农民获得更高收入、耕地得到更好保护的目标；另一方面，现代农场是一个大产业，是未来的发展方向，要按照集团要求争取通过重组、流转等方式，扩大耕地资源有效占有面积和规模。四是要重优化。管理是没有止境的，马场管理工作虽然有所改善，但提升还有空间。要按照精细精简精干的管理要求，不断自我优化。管理要从细节做起，每一项工作都可以优化，每一年工作都可以进步。五是要强党建。要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，落实集团党委部署要求，做出特色党建品牌，做到党建与经营深度融合，把党建账和经济账合成一本账。