为深入贯彻党的二十届三中全会精神，提前谋划公司未来发展方向，确保在“十五五”期间保持竞争优势，实现可持续增长。3月26日，公司组织召开了“十五五”战略规划务虚研讨会。公司党委书记、董事长杨高崇，党委副书记、总经理徐晓明出席会议并讲话。会议由党委委员、副总经理杨绍林主持。

  会议听取运营管理部关于公司2024年“十四五”发展规划执行情况、当前农业经营形势与公司面临的挑战以及公司“十五五”发展战略规划初步设想的汇报。公司领导以企业发展大局的视角，就“十五五”期间如何盘活存量、扩大增量、提升业绩、提升核心竞争力，围绕主责主业拓展新业务，开辟新的经济增长点，实现经营效益可持续增长进行了细致剖析，提出了诸多宝贵意见和建议。各领导班子、各事业部、职能部门负责人结合本单位（部门）基本情况，就“十五五”期间如何提升业绩、实现突破、开辟新的增长点，实现经营效益增长展开了深入的讨论，并提出了一系列具有针对性和可操作性的措施。

  徐晓明在研讨中提出了“打造两类专业化种植队伍、开展标准化种植体系建设、探索农业社会化模式、强化渠道建设、强化内部管理整合、加大林业资源开发力度”等多项有针对性的主要举措。他指出，2025年作为“十四五”规划与“十五五”规划承前启后的关键之年，各事业部、各部门要以更加清晰的思路、更加务实的举措、更加坚定的决心，确保各项重点工作开好局、起好步，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

  杨高崇在总结发言中强调，“十五五”发展规划编制工作是关乎牡丹江马场未来发展方向与战略布局的关键任务，具有深远的意义和重大的影响。规划编制要在考虑国家对农业方面的政策导向及国务院国资委、农发集团战略定位的基础上，统筹做好与牡丹江马场实际工作的有机融合，紧扣 “立足农业、延伸链条、保护生态、适度多元”的战略定位，精心谋划，科学布局，为牡丹江马场的长远发展筑牢根基，推动各项事业稳步前行 。在具体工作中，各种植部及部门要按照公司“十五五”发展战略规划实施方案，认真分析“十四五”规划中未完成任务的制约因素，查找不足，总结经验，结合牡丹江马场产业发展实际开展“十五五”规划编制工作，为牡丹江马场未来五年提供清晰的发展蓝图。

  公司班子成员及各事业部、职能部门负责人参与此次研讨会议。